不知不觉，2020年就要进入第四季度了，今年年初疫情对您的企业造成的影响，现在有没有扭转过来？相信很多企业的经营状况在好转，也有部分企业今年的情况可能不太好，无论是哪种情况，在这第四季度，应该都想再努力拼搏一把，迎接一个充满期望的2021吧。这就需要HR出马来策划如何激励员工了。激励员工要趁早！对激励员工还不够重视的企业和HR，赶快来看看下面的内容吧。
美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工得到充分的激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%。可见，激励的效果是多么巨大，有没有激励对于员工发挥其能力竟然有60%这么大的差距！
激励能够调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作效率，激发员工的创新能力，合理运用各种激励方式，激发员工的工作热情，是人力资源管理至关重要的一环。
其实，科学的激励制度中，蕴含着一种竞争精神，它可以创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员会受到环境的压力，而这种压力将转变为员工努力工作的动力。
接下来我们来看看如何激励员工。提到激励，很多人的第一反应就是金钱激励，其实，金钱激励是有其局限性的。
金钱激励主要有两大方面的局限性：1.金钱激励通常只关注能立即获得回报的活动，比而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。比如，销售业绩是每个企业都会关注的，企业普遍以销售提成的方式来激励销售人员。但其他的一些支持性的工作，对于企业来说也是不可或缺的，而且有些工作对于销售本身也是密切相关的，这些工作却不常获得关注。2. 金钱激励措施往往更着重于个人收益，对于团队合作或者跨部门协作则不太关注，这可能会导致负面的结果：表面上看，金钱激励可以激发个人的工作积极性，而实际上，因为过分追求个人的利益，很可能会影响团队的协作。
HR需要正确认识金钱激励的局限性，知道在什么情况下用金钱激励来激励员工，什么情况下金钱激励不适合。在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，适合采用金钱激励，而当已经具备足够高的薪资等基本因素时，或者在公司的预算无法为员工大幅度加薪时，用金钱激励就不适合了。那么，这个时候就要采用非金钱的激励方式了。
非金钱的激励方式包含很多方面，从工作本身的意义、工作对于个人价值的实现，到员工获得的认可、学习发展的机会等等。现在也有越来越多的企业运用差异性的员工福利对不同层级、不同职能的员工进行有针对性的激励。比如，对于年轻员工，给予培训、学习的机会，帮助其职业的发展。对公司的高层，提供高端商业保险等。企业可根据企业自身的实际情况和员工需求来设计激励员工的具体方案。
推荐阅读：叶紫