一般来说,员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭,劳资双方相处融洽。一份稳定的企业员工福利保障,能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想,从而强化员工的忠诚感和归属感,对企业吸引和保留优秀人才,企业员工福利起到非常关键的积极作用。
但是如果福利设置缺乏弹性,激励的效用就会逐渐淡化。
企业在设置福利项目时一般都是根据形势的需要而设定,当时较好地发挥了激励作用。但是随着时间推移,形势发生变化,福利的内容和性质却一成不变,已经失去或部分失去原有的激励作用,成了员工固定收入的一部分,福利的激励机能已经丧失了。
福利在以激励为目标的基础上,更要发挥好公平的补充功能。
良好的福利可以提高员工离开本企业的机会成本。工作作为人们生活的重要一部分,人们在对其进行选择时都会认真考虑,放弃或接受一份工作前,绝大多数人都会进行成本收益分析。所以,企业要留住员工,就要提高员工离开本企业的机会成本,即使员工感觉如果自己要放弃本企业的工作而选择另一家企业时,所要失去的东西比在另一家企业得到的多。福利通过提高员工离职的机会成本,从而起到约束员工离职、保留优秀员工的作用。
企业在分配的问题上应始终坚持效率和公平的统一。尤其是当工资报酬在效率方面发挥主要作用的情况下,可以充分发挥好企业员工福利的公平补充功能。如,企业老年职工由于自然规律的因素,难以采取过严或过高的考核要求来对待,他们的奖励报酬部分可能低于年轻的职工。但是我们可以通过提高补充医疗保险待遇、提高企业工龄工资、增加休假日期等措施,体现企业的关心和激励,也是有利于调动这部分职工的积极性。
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